فرع الرياض كان يخسر 150 ألف سنوياً. تحليل التكلفة الحقيقية لكل طفل كشف أن المشكلة في التسعير — وتحوّل الفرع إلى +570 ألف.
الوضع قبل: صافي أرباح 7% فقط (294 ألف سنوياً)، فرع الرياض خاسر بـ 150 ألف، محاسبة دفترية بـ 4 محاسبين، وتكلفة محاسبة 240 ألف — أي 6% من الإيرادات. ولا يوجد تحليل لتكلفة الطفل الحقيقية.
عمل فريق من 5 متخصصين على Odoo و iDonsahn. استبدلنا الدفترة كاملة بـ Odoo Branches مع لوحة iDonsahn، فأصبح كل فرع مركز ربح منفصل ومتكامل في نفس الوقت. حسبنا تكلفة الطفل الحقيقية، وبنينا استراتيجية تسعير ذكية: الرياض من 1,650 إلى 1,950 ريال — وهو ما حلّ مشكلة الخسارة — وجدة من 1,800 إلى 1,950.
أنشأنا مركز مشتريات مركزي للغذاء والمواد التعليمية، وقلّصنا المحاسبين من 4 إلى 2 مع فريق إيكويتي كود.